國企改革三年行動實施以來，金昌市國有企業(yè)堅持以完善市場化經營機制為抓手，以選人用人和建立激勵約束機制為重點，加快建立和實施勞動合同管理等用工制度，不斷強化企業(yè)市場主體地位，增強了企業(yè)經營活力和綜合競爭力。

金昌在10家市屬國資監(jiān)管企業(yè)中全部建立黨委領導班子和企業(yè)支部書記后備人才庫，在各生產單元建立了65個基層黨支部，實現(xiàn)了黨的組織和黨的工作對各生產單元的全覆蓋。落實黨委書記、董事長“一肩挑”和“雙向進入、交叉任職”領導體制，充分發(fā)揮黨委對企業(yè)全局工作的把關作用。同時，完善企業(yè)選人用人機制，健全公司法人治理結構，實現(xiàn)規(guī)范的公司治理。

金昌堅持多元驅動，充分調動國企“內生動力”，明確不同企業(yè)的經濟效益和社會效益指標要求，制定差異化考核標準，建立年度考核和任期考核相結合、結果考核與過程評價相統(tǒng)一、考核結果與經營業(yè)績相掛鉤的企業(yè)負責人薪酬激勵機制。積極督促指導各企業(yè)健全公司內部績效考核辦法，按照職能作用、崗位分工分類制定考核內容，體現(xiàn)按效益分配、按勞分配，建立與績效和貢獻掛鉤、短期激勵與長期激勵結合的薪酬激勵機制，最大限度調動公司經營活力。

金昌堅持分類施策，破除人才流動“腸梗阻”。強化校企融合，與職業(yè)技能院校合作開展訂單式人才培養(yǎng)、定向式專業(yè)技能培訓。按照人崗相適原則，允許人員內部合理流動，實施雙向選擇，積極支持和大力培養(yǎng)各種專業(yè)人才，落實相應待遇，堅持在現(xiàn)有職工隊伍中選人才、立標桿。堅持“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”，常態(tài)化開展內部競爭上崗，對各級領導干部進行量化考核、分類排序、劃檔定級、末位警示，充分調動了干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。

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