為著力打造全省鄉(xiāng)村建設示范村鎮(zhèn)，金昌市成立了鄉(xiāng)村建設行動工作領導小組，明確職責任務，建立“五個一”工作推進機制，壓茬推進各項重點任務落實見效。

“五個一”工作推進機制即，繪制一張藍圖：多規(guī)合一的鄉(xiāng)村建設規(guī)劃；突出一個主體：激發(fā)群眾主體作用；建立一個機制：分階段考核獎補機制；成立一個專班：每個試點村均成立由鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記擔任指揮長的工作專班；加強一個保障：縣區(qū)財政投融資保障。并印發(fā)了《金昌市鄉(xiāng)村建設行動試點村考核獎補辦法（暫行）》《金昌市鄉(xiāng)村建設工作考核標準（暫行）》，按照“穩(wěn)步實施、重點推進、分步考核”的原則，對試點村鄉(xiāng)村建設工作進行嚴格考核，確保各階段建設任務落到實處�？己瞬扇〈蚍峙琶�制，對排名靠前的進行獎補，以進一步激發(fā)示范村內(nèi)生動力和建設活力。

永昌縣、金川區(qū)及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)均成立了鄉(xiāng)村建設組織領導機構(gòu)和項目建設指揮部，主要領導靠前指揮、督導推動；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)編制了重點工程掛圖作戰(zhàn)計劃圖和倒排工期表，職責任務落實到人，按時間節(jié)點穩(wěn)步推進；各行政村由分管領導帶隊駐村，督促工程進度，進行群眾動員，形成了“上下一盤棋、共同抓落實”的推動落實責任體系。

同時，各行政村緊盯打造鄉(xiāng)村建設示范樣板，全面推行村級事務公開制度及“一約四會”（村規(guī)民約和紅白理事會、道德評議會、村民議事會、禁毒禁賭會）、“四議兩公開”工作法、基層協(xié)商民主“六步議事”法，完善矛盾糾紛排查調(diào)處機制，逐步形成了“三治融合”的鄉(xiāng)村治理新格局。

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