蘭州石化橡膠廠確定2020年六大重點(diǎn)工作任務(wù)

為全面貫徹落實(shí)蘭州石化公司黨委擴(kuò)大會(huì)、七屆二次職代會(huì)精神，促進(jìn)全廠明確新的一年目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作，切實(shí)抓好工作落實(shí)，蘭州石化橡膠廠深刻分析研判2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的形勢(shì)和困難、有利與不利因素，確定全年目標(biāo)任務(wù)和六大重點(diǎn)工作，全力抓好工作落實(shí)。

蘭州石化公司七屆二次職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告提出，2020年合成橡膠要完成14.8萬(wàn)噸，力爭(zhēng)15.8萬(wàn)噸。這是公司職代會(huì)總經(jīng)理工作報(bào)告確定的公司全年七大目標(biāo)中的一項(xiàng)。為完成這一任務(wù)，蘭州石化橡膠廠確定了包括提升厚利產(chǎn)品丁腈橡膠產(chǎn)量突破歷史最好水平在內(nèi)的三大突破、四件實(shí)事、破解五大難題、達(dá)到八個(gè)目標(biāo)的全年目標(biāo)任務(wù)。

圍繞目標(biāo)任務(wù)，蘭州石化橡膠廠號(hào)召全廠各單位，在新的一年里，不斷提高政治站位，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，一以貫之、毫不松懈地主動(dòng)為、有作為，始終堅(jiān)持“問(wèn)題思維、缺陷管理、持續(xù)改進(jìn)”的理念，落實(shí)“三精”管理，突出抓好六大重點(diǎn)工作：一是全力抓好黨建工作，把黨建工作與中心工作高度融合。強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的深度融合。固化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，把好經(jīng)驗(yàn)好做法固化于制，形成長(zhǎng)效機(jī)制，助力橡膠廠高質(zhì)量發(fā)展；二是切實(shí)落實(shí)各級(jí)各類(lèi)人員責(zé)任，堅(jiān)決守牢安全環(huán)保底線(xiàn)。按照公司安全環(huán)保大會(huì)部署，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)各類(lèi)人員責(zé)任落實(shí)，確保全年安全環(huán)保有效受控；三是聚精會(huì)神抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。這方面全力做好增產(chǎn)增效和挖潛增效。利用全廠大檢修后各裝置良好的運(yùn)行狀態(tài)，組織各裝置穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)、增產(chǎn)增效，精心組織好厚利產(chǎn)品生產(chǎn)，苯乙烯、丁腈產(chǎn)量在去年基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高。同時(shí)抓好企業(yè)全要素成本管控、節(jié)能降耗、質(zhì)量攻關(guān)、新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)工作，精心編制合成橡膠“十四五”發(fā)展規(guī)劃；四是強(qiáng)化裝置、設(shè)備精細(xì)化管理，提高裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行水平。著力提高全廠各裝置、設(shè)備保障能力。以丁苯橡膠裝置后系統(tǒng)為重點(diǎn)，深入開(kāi)展設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，確保全廠各裝置、設(shè)備穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)行；五是進(jìn)一步做好全員素質(zhì)提升工作，力爭(zhēng)再上新臺(tái)階。打好新一輪人力資源優(yōu)化攻堅(jiān)戰(zhàn)。加大員工培訓(xùn)力度。依托“全國(guó)勞模汪艷俠創(chuàng)新工作室”“管東紅技能專(zhuān)家工作室”兩個(gè)平臺(tái)，加大高級(jí)專(zhuān)家人才和技師、高級(jí)技師培養(yǎng)力度。充分利用“橡膠廠技能操作人員培訓(xùn)室”，組織日常練兵。抓好“星級(jí)工”培訓(xùn)和資質(zhì)考評(píng)，星級(jí)工比例達(dá)70%以上。通過(guò)多種形式的“素質(zhì)工程”實(shí)施，全面提升員工技能素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展需要；六是突出高嚴(yán)細(xì)實(shí)，不斷提升“三精”管理水平。要強(qiáng)化制度執(zhí)行，蘭州石化橡膠廠黨委要求，新的一年全廠要加大學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆四中全會(huì)精神力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)好、嚴(yán)守公司各項(xiàng)制度，進(jìn)一步做實(shí)崗位責(zé)任制大檢查，提高崗檢質(zhì)量。在全年工作中，要把落實(shí)“三精”管理作為重中之重，著力打造“三精”管理車(chē)間，提升基層車(chē)間整體“三精”管理水平，為蘭州石化橡膠廠高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的制度和管理保障。（胡�。�

來(lái)源：蘭州石化公司供稿