今年以來，蘭州石化圍繞“四強(qiáng)”管理行動(dòng)，抓實(shí)管控體系、推動(dòng)落實(shí)、過程管控、監(jiān)督考核和結(jié)果應(yīng)用“五個(gè)環(huán)節(jié)”，全方位、深層次推動(dòng)“三基”工作取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展與顯著成效。

蘭州石化強(qiáng)化統(tǒng)籌組織，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)+三基辦牽頭+專業(yè)部門負(fù)責(zé)”管控體系，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、其他班子成員為組員的“三基”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和“三基”工作專班，明確10個(gè)專業(yè)部門的直接責(zé)任和29家基層單位的實(shí)施主體責(zé)任，切實(shí)把各項(xiàng)工作抓深、抓細(xì)、抓實(shí)、抓出成效。今年累計(jì)組織召開公司層面“三基”工作推進(jìn)協(xié)調(diào)相關(guān)會(huì)議7次，確保了“三基”工作的有力推進(jìn)。

蘭州石化強(qiáng)化過程管控，形成“月+季+半年”跟蹤督導(dǎo)機(jī)制，從工作任務(wù)、責(zé)任部門、責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、年度目標(biāo)等方面建立了“三基”工作實(shí)施推動(dòng)責(zé)任清單，對(duì)37項(xiàng)工作任務(wù)、117項(xiàng)工作舉措逐一落實(shí)，做到定人、定責(zé)、定時(shí)、定效。同時(shí)，由公司“三基”工作辦公室每月動(dòng)態(tài)跟蹤工作進(jìn)展情況，加強(qiáng)分層分類指導(dǎo)，查看工作進(jìn)展及成效，總結(jié)典型經(jīng)驗(yàn)，查找問題不足，持續(xù)改進(jìn)提升。1至10月，37項(xiàng)工作任務(wù)平均完成率為95.2%。

蘭州石化把崗檢責(zé)任制大檢查作為推動(dòng)、評(píng)價(jià)和考核“三基”工作的重要手段，通過周期性檢查確?！叭惫ぷ饔行ч_展、取得實(shí)效。圍繞每半年崗檢評(píng)出優(yōu)勝獎(jiǎng)、進(jìn)步獎(jiǎng)單位，激勵(lì)各基層單位大抓基層、大抓“三基”。近兩年來，共評(píng)選出崗檢優(yōu)勝獎(jiǎng)單位21個(gè)、進(jìn)步獎(jiǎng)單位4個(gè)，“標(biāo)桿黨支部”39個(gè)。

以“能用+實(shí)用+好用”為導(dǎo)向，積極做好“兩冊(cè)”編制試點(diǎn)和推進(jìn)工作。蘭州石化作為集團(tuán)公司“兩冊(cè)”試點(diǎn)單位，將“兩冊(cè)”編制工作列入公司黨委年度112項(xiàng)重點(diǎn)工作內(nèi)容，每月跟蹤、每季督辦工作開展情況。以“能用、實(shí)用、好用”為導(dǎo)向制定實(shí)施方案，按照“先試點(diǎn)、后推廣”的工作思路，以運(yùn)行部為主體編制《管理手冊(cè)》、以裝置為主體編制《操作手冊(cè)》，形成“1+N”的編制模式，形成管理手冊(cè)106套、操作手冊(cè)186套。同時(shí)，該公司建立“定期督導(dǎo)+專題推進(jìn)”的工作機(jī)制，保障“兩冊(cè)”編制工作深入推進(jìn)。截至10月底，公司管理手冊(cè)和操作手冊(cè)編制實(shí)施率均達(dá)到100%。

蘭州石化圍繞抓基層、打基礎(chǔ)、固基本工作主線，把管理重心放在一線班組，重新修訂下發(fā)公司班組管理辦法，在集團(tuán)公司范圍內(nèi)首次明確了班組設(shè)置的基本原則和條件，將班組建設(shè)納入新時(shí)期“五位一體”崗位責(zé)任制大檢查體系。通過規(guī)章制度、工作機(jī)制固化班組長(zhǎng)“四項(xiàng)權(quán)利”，嚴(yán)格落實(shí)班組“十項(xiàng)制度”，筑牢安全平穩(wěn)運(yùn)行“第一道防線”。目前，全公司761個(gè)班組的安全保障能力、生產(chǎn)操作能力、應(yīng)急處置能力有了顯著提升。（付立峰）

來源：蘭州石化公司

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