前不久，《廣州市政商交往若干場景行為指引及答疑（第一批）》印發(fā)實(shí)施。該指引通過列舉政商交往中的招商引資和涉企服務(wù)、接待就餐等6個(gè)大類18個(gè)高頻場景的“安全區(qū)”和“紅線”，輔以案例解說和執(zhí)紀(jì)者視角論述，力促政商交往有“節(jié)”有“度”。

全面構(gòu)建親清政商關(guān)系，“親”是服務(wù)，“清”是操守。在全面從嚴(yán)治黨背景下，如今大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部在與企業(yè)家的交往中，能做到潔身自好、清清白白。但也有一些干部對(duì)全面構(gòu)建親清政商關(guān)系的理解存在偏差，政商關(guān)系出現(xiàn)“清而不親”“背靠著背”的傾向。有企業(yè)負(fù)責(zé)人稱“請(qǐng)有關(guān)部門洽談推進(jìn)項(xiàng)目，對(duì)方都以各種理由婉拒”，一些公務(wù)人員則坦言“不會(huì)主動(dòng)往企業(yè)跑，就怕說不清楚”。這種現(xiàn)象并不是良好政商關(guān)系應(yīng)有的狀態(tài)，也不利于地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和營商環(huán)境建設(shè)。

一個(gè)地方招商引資、發(fā)展經(jīng)濟(jì)，免不了要同企業(yè)打交道，政商關(guān)系是一個(gè)繞不開的話題。如果領(lǐng)導(dǎo)干部想著避嫌而疏遠(yuǎn)企業(yè)家，如何能夠了解企業(yè)實(shí)際狀況，幫助企業(yè)紓困解難，進(jìn)而助推發(fā)展？為政商關(guān)系設(shè)定行為指引，具有積極引導(dǎo)意義。

盡管類似的行為指引明確了政商交往的邊界，但它畢竟無法覆蓋所有的場景和可能性。特別是在復(fù)雜多樣的現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，有些情況是難以預(yù)見的。因此，單靠行為指引來指導(dǎo)政商交往顯然是不夠的。還應(yīng)通過制度設(shè)計(jì)，打消干部服務(wù)企業(yè)的顧慮，讓他們敢于作為、敢于擔(dān)當(dāng)。

政商關(guān)系，并不“微妙”，茲事體大。習(xí)近平總書記在地方工作期間“都是到第一線去的，都是和企業(yè)家手拉手交朋友的”。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，一些企業(yè)在經(jīng)營中面臨這樣那樣的問題，這就更加需要各級(jí)政府和領(lǐng)導(dǎo)干部積極與企業(yè)和企業(yè)家坦蕩接觸交往，親而有度、清而有為，做好企業(yè)的“貼心人”，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)營主體活力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

（摘編自《新華日?qǐng)?bào)》，原題為《“有度”更須“有為”》）

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