十年來，甘肅鐵塔把握政策機遇，積極應對各類困難和挑戰(zhàn)，主動應變、主動求變、對標一流，持續(xù)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅鐵塔持續(xù)開展精益化、精細化管理，于2023年制定印發(fā)《中國鐵塔股份有限公司甘肅省分公司精細化管理指導意見及實施方案》，明確了“理念精確、治理精準、技術精湛、過程精細、結(jié)果精致、服務精心、品牌精彩”的精細化管理“七個標準”，總結(jié)了公司精細化管理探索的實踐成果，并實現(xiàn)了從“局部性、要素性、策略性”精細遞升為“全局化、系統(tǒng)化、集成化”精細的全面演進。

甘肅鐵塔狠抓工作落實，壓緊壓實安全生產(chǎn)責任，提升本質(zhì)安全水平，實行“六個全量”安全隱患排查整治、四個專項整治、安全檢查“三推進”，強化塔長制、雙打卡、五統(tǒng)一兩查安全制度“三落地”。堅持“?！薄伴L”推進隱患排查整治，積極開展“安全生產(chǎn)月”活動，累計開展學習宣傳165場次，覆蓋1385人次。2023年至今，開展安全檢查10次、全省安全大檢查3次，發(fā)現(xiàn)安全隱患811個，已全部完成整改。開展應急演練42次，完成安全管理人員現(xiàn)場安全培訓4次。

十年來，甘肅鐵塔堅持“控風險就是保安全、控風險就是增效益、控風險就是促發(fā)展”理念，推動風險關口前移。從2023年起，全面推進法治合規(guī)前置審查制度，并與“三重一大”決策事項和前置審查機制協(xié)同，確保實現(xiàn)重要決策、規(guī)章制度、經(jīng)濟合同三個100%審核。

圍繞總部“人才興企”工作目標，甘肅鐵塔公司深化人才發(fā)展體制機制改革，逐步形成“能上能下、能進能出”靈活用人機制，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。實施“凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強基固本、先鋒引領、關愛暖心”六大工程，持續(xù)優(yōu)化干部結(jié)構(gòu)，在全省開展三、四級經(jīng)理競爭性選拔，系統(tǒng)推進省、市公司間雙向交流，讓優(yōu)秀人才在全省范圍內(nèi)流動，提升公司整體管理水平。

甘肅鐵塔公司始終堅持科技興企戰(zhàn)略不動搖，技術創(chuàng)新穩(wěn)中有進，不斷加大科研支持力度和經(jīng)費投入力度，與中科院蘭州分院、蘭州交通大學、甘肅省科技廳、國內(nèi)頭部企業(yè)等單位構(gòu)筑校企、政企合作平臺，成立了“數(shù)智運維”“數(shù)字孿生及應用”“高位檢測”“室分+”等聯(lián)合創(chuàng)新中心和實驗室，攜手開展前瞻性研發(fā)。完成通信資源可視化平臺、無人機數(shù)智巡檢、涂裝碳纖維新材料、碳排放能效研究等科創(chuàng)項目，助推公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型。緊盯數(shù)智化、低空經(jīng)濟、新能源、人工智能等領域，搶抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展先機，引領企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

甘肅鐵塔積極落實“第一議題”制度，大力開展“黨旗飄揚 頭雁領航”扛難事攻難關解難題促發(fā)展行動、“黨建+”行動以及季度勞動競賽等活動，發(fā)揮組織優(yōu)勢,強化資源共享,推動協(xié)同攻關,切實把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢、發(fā)展優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，以高質(zhì)量黨建引領賦能高質(zhì)量發(fā)展。（周璐）

來源：甘肅鐵塔公司

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