隴東工匠齊振乾工作室。中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠供圖

走進(jìn)位于中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田第二采油廠“四新”示范作業(yè)區(qū)，一場(chǎng)針對(duì)懸浮式收油裝置技術(shù)難點(diǎn)的討論正在隴東工匠齊振乾工作室展開。

“我們工作室就是把員工的想法變成服務(wù)生產(chǎn)的成果，逐步使工作室成為技能人才的搖籃、難題攻關(guān)的陣地、技能服務(wù)的智庫(kù)?！闭劦焦ぷ魇椅磥?lái)的發(fā)展規(guī)劃，長(zhǎng)慶油田采油二廠隴東工匠工作室領(lǐng)銜人齊振乾信心十足。

齊振乾帶領(lǐng)的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)主要以解決一線生產(chǎn)難題、提升員工素質(zhì)為目標(biāo)，探索形成了“1433”培訓(xùn)法，將培訓(xùn)與創(chuàng)新相結(jié)合，1名員工獲評(píng)省級(jí)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?名員工獲評(píng)省技術(shù)標(biāo)兵及能手。通過(guò)打造“創(chuàng)效攻關(guān)、能力提升、成果孵化、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)”四大陣地，先后解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)難題56項(xiàng)，形成創(chuàng)新成果58項(xiàng)。

參加工作20年來(lái)，齊振乾共提出合理化建議120項(xiàng)。工作室成立后，他帶領(lǐng)創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)難題65項(xiàng)，上報(bào)創(chuàng)新創(chuàng)效成果62項(xiàng)，發(fā)表論文18篇，申請(qǐng)國(guó)家專利19項(xiàng)。

今年4月21日，在中國(guó)石油長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠第三屆創(chuàng)新創(chuàng)效成果展暨“雙創(chuàng)活動(dòng)深化月”啟動(dòng)儀式上，慶陽(yáng)市總工會(huì)為隴東工匠創(chuàng)新工作室授牌，齊振乾又一次成為創(chuàng)客“明星”。

善于創(chuàng)新創(chuàng)效的前提是知識(shí)豐富、技術(shù)過(guò)硬。自入廠那天起，齊振乾就苦讀業(yè)務(wù)書籍，白天黏著老師傅在現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，晚上回到家自學(xué)至深夜，很快就從一名“門外漢”成長(zhǎng)為崗位技術(shù)能手?！肮ぷ髦锌赡苡龅礁鞣N各樣的問(wèn)題，但不能一遇到困難就上報(bào)廠里，咱得自己積極想辦法解決?！饼R振乾說(shuō)。

2020年，為充分發(fā)揮高技能人才“引領(lǐng)、聚力、攻關(guān)、創(chuàng)新”的作用，整合人才優(yōu)勢(shì)資源、加強(qiáng)高技能人才之間的技術(shù)交流、推進(jìn)高技能人才隊(duì)伍建設(shè)，在廠部大力支持下，長(zhǎng)慶油田第二采油廠樊家川作業(yè)區(qū)成立了旗聚眾創(chuàng)工作室，齊振乾被推舉為領(lǐng)銜人。當(dāng)時(shí)，工作室除了一棟空房子，一無(wú)所有。齊振乾帶領(lǐng)7名創(chuàng)客團(tuán)隊(duì)成員扎根一線，挨個(gè)崗位了解工作難題，敲定了一系列攻關(guān)課題。漸漸地，工作室團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到62人。

“在這里，不設(shè)門檻，不受學(xué)歷、資歷和職稱限制，只要有想法都可以參與其中。今后我們還會(huì)再接再厲，推動(dòng)和帶領(lǐng)職工成為知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型的全技能人才，使創(chuàng)新工作室成為培育先進(jìn)和人才的沃土，為全面推進(jìn)油田高質(zhì)量發(fā)展交上一份優(yōu)秀答卷?！饼R振乾說(shuō)。

近年來(lái)，長(zhǎng)慶油田采油二廠大力弘揚(yáng)勞模精神、勞動(dòng)精神、工匠精神，營(yíng)造尊重人才、善待人才的濃厚氛圍，努力打造一支技藝精湛、敬業(yè)奉獻(xiàn)的技能人才大軍。同時(shí)，積極搭建職工創(chuàng)新平臺(tái)，廣泛深入持久開展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽，深化“五小”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，打通職工技能提升的難點(diǎn)堵點(diǎn)，暢通技能人才發(fā)展通道，推動(dòng)健全技能人才評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)等機(jī)制，為技能人才成長(zhǎng)成才提供良好環(huán)境。

從“有力量”到“技術(shù)強(qiáng)”，長(zhǎng)慶油田采油二廠積極推行以4個(gè)勞模工作室、6個(gè)創(chuàng)新車間、N個(gè)創(chuàng)新小組為主體的“研發(fā)試驗(yàn)—評(píng)估驗(yàn)證—加工量產(chǎn)”一體化運(yùn)行模式，層級(jí)帶動(dòng)、鼓勵(lì)廣大干部員工圍繞創(chuàng)新創(chuàng)效、修舊利廢、節(jié)能降耗等方面開展“微創(chuàng)新”，積極打造“線上聯(lián)盟統(tǒng)籌、線下落實(shí)應(yīng)用”的運(yùn)行模式，形成創(chuàng)新工作的相互協(xié)作和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，先后建成1個(gè)國(guó)家級(jí)、1個(gè)省部級(jí)、1個(gè)市級(jí)、2個(gè)公司級(jí)勞模（工匠）創(chuàng)新工作室，5個(gè)廠級(jí)創(chuàng)新孵化基地，促進(jìn)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，提高創(chuàng)新效益。

分享讓更多人看到