今年以來，中國石油長慶油田第二采油廠城壕作業(yè)區(qū)認(rèn)真踐行油田公司數(shù)智化轉(zhuǎn)型及勞動組織架構(gòu)優(yōu)化管理要求，在“提效率、創(chuàng)效益”的目標(biāo)指引下，積極探索以作業(yè)區(qū)“數(shù)智化生產(chǎn)調(diào)控中心”為指揮中樞的“大監(jiān)控”運行模式，強化數(shù)智化應(yīng)用和生產(chǎn)組織深度融合，推動作業(yè)區(qū)由常規(guī)生產(chǎn)組織模式向“無人值守”模式轉(zhuǎn)型，有效提升運營效率，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。

“我們將人員再次進行了優(yōu)化調(diào)整，25人被納入中心站運維班，21人補充到了作業(yè)區(qū)智能調(diào)控中心的監(jiān)控崗，確保站庫運行狀態(tài)的實時監(jiān)測與高效管理?！痹搮^(qū)副經(jīng)理王鵬杰說。同時，該區(qū)組織業(yè)務(wù)骨干赴西峰油田學(xué)習(xí)交流，借鑒先進經(jīng)驗。

按照“前端硬件配套完善、中端機制運行規(guī)范、后端軟件功能擴展、末端培訓(xùn)運維強化”的工作思路，該區(qū)統(tǒng)籌安排、高效組織，制定并下發(fā)了21項具體實施方案和保障措施，為無人值守模式的成功運行提供了有力保障。實行“作業(yè)區(qū)—中心站—運維班”三級管理模式，按照“無人值守、有人看護、有人巡檢”的運行模式，不斷優(yōu)化運行流程，精簡站庫管理資料，將原有的多項資料減少至6項核心記錄，有效減輕了基層負(fù)擔(dān)，提高了工作效率。（徐婭麗 劉振華）

來源：中國石油長慶油田第二采油廠

分享讓更多人看到