為全面落實強省會行動安排部署，加大力度抓好招商引資工作，進(jìn)一步提高中川園區(qū)招商引資科學(xué)化、精準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，中川園區(qū)成立招商引資專班，開展“引大引強引頭部”行動，力促招商引資提質(zhì)增效，助力園區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

中川園區(qū)把招商引資工作作為經(jīng)濟工作的重中之重，以等不起的緊迫感、慢不得的危機感、坐不住的責(zé)任感，快速組建中川園區(qū)招商引資工作專班，召開招商引資專題會議，對招商引資工作進(jìn)行安排部署，并按季召開招商引資工作調(diào)度會，聽取各組招商項目謀劃推進(jìn)情況，分析面臨的形勢和存在的問題。同時，選優(yōu)配強招商引資干部團隊，根據(jù)干部專業(yè)背景、工作經(jīng)歷、特點特長、工作成效等條件從園區(qū)各部門抽調(diào)優(yōu)秀干部充實到招商引資干部隊伍中，并結(jié)合干部實際情況進(jìn)行分組，選擇工作經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)能力強的干部擔(dān)任小組長，做到人員到位、職責(zé)明確，為招商引資干部隊伍增添動力。

為有效解決招商引資工作中存在的盲目性、無序性等問題，中川園區(qū)以績效考評月匯報為切入點，實行月匯報制度，暢通溝通機制，掌握動態(tài)信息、研判工作進(jìn)展，并把月匯報制度作為解難點、求突破、抓落實的重要抓手，形成常態(tài)化工作機制。此外，定期組織召開績效管理專題工作會議，分析總結(jié)階段性績效考評結(jié)果、落實上級招商引資指標(biāo)任務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)等工作情況，做到嚴(yán)格對標(biāo)對表，抓好責(zé)任落實，把牢把好結(jié)構(gòu)目標(biāo)質(zhì)量關(guān)。

按照績效考評考核要求，立足招商實際，建立健全工作臺賬，梳理指標(biāo)任務(wù)，細(xì)化責(zé)任清單、層層分解，明確責(zé)任人和完成時限，實現(xiàn)定崗定責(zé)定人，確保人人參與人人有事做。領(lǐng)導(dǎo)定期督查各項臺賬完成進(jìn)度，對推進(jìn)不力、進(jìn)度緩慢、達(dá)不到預(yù)期甚至影響招商引資工作的，加強督促，倒逼責(zé)任落實，并將考核結(jié)果與年底評先評優(yōu)、績效獎金直接掛鉤。建立健全督查考核體系。按照“誰簽約、誰服務(wù)、誰落實”的原則，全力抓好招商項目的跟蹤督查落實，做到招商引資一季度一督查一通報。同時，充分發(fā)揮考核指揮棒作用，對招商引資任務(wù)完成好的在表彰獎勵、評先樹優(yōu)方面予以傾斜，并優(yōu)先提拔任用，對任務(wù)完成不好的進(jìn)行批評約談，切實樹立以招商引資成果論英雄、看業(yè)績、比能力的鮮明導(dǎo)向。（祁瑞龍）

來源：蘭州新區(qū)黨工委辦公室

分享讓更多人看到