據(jù)蘭州石化公司消息，近日，蘭州石化進(jìn)一步深化機(jī)關(guān)部門(mén)和化工區(qū)的大部制、扁平化改革，這是繼該公司推進(jìn)煉油主體業(yè)務(wù)、機(jī)電儀運(yùn)維、南北催化劑、煉油區(qū)公用工程、原油儲(chǔ)備與油品調(diào)合、質(zhì)檢和計(jì)量等業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化整合，實(shí)現(xiàn)一體化管理后，全面深化改革的又一項(xiàng)有力舉措。

改革過(guò)程中，蘭州石化還聚焦干部隊(duì)伍實(shí)際，健全完善“選育管用”全鏈條機(jī)制，加大優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)和選拔力度，并破局推動(dòng)管理技術(shù)“雙序列”改革，全面推行任期制和契約化管理，統(tǒng)籌推進(jìn)配置性交流、培養(yǎng)性交流、機(jī)關(guān)基層常態(tài)化交流和關(guān)鍵崗位輪崗交流，打造具有發(fā)展?jié)摿褪聵I(yè)接續(xù)需要的預(yù)備隊(duì)，干部隊(duì)伍整體素質(zhì)能力得到全面提升，專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化，“三強(qiáng)”干部隊(duì)伍鍛造成效明顯。

目前，蘭州石化煉化生產(chǎn)單位扁平化改革、機(jī)關(guān)處室大部制改革全面實(shí)施，今年全年核減二級(jí)機(jī)構(gòu)7個(gè)、三級(jí)機(jī)構(gòu)133個(gè)、定員2067人，超額完成集團(tuán)公司考核指標(biāo)，有效推進(jìn)了企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

近年來(lái)，蘭州石化始終落實(shí)集團(tuán)公司改革三年行動(dòng)要求，從企業(yè)全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展統(tǒng)籌謀劃，從改善班子結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)干部培養(yǎng)鍛煉、增強(qiáng)干部隊(duì)伍活力和提升專(zhuān)業(yè)管理的高度出發(fā)，推進(jìn)改革平穩(wěn)有序進(jìn)行，著力打造流程簡(jiǎn)潔、運(yùn)行高效生產(chǎn)組織模式，不斷釋放體制機(jī)制活力，為企業(yè)發(fā)展注入了新的動(dòng)能。（徐雪萍?李映忠）

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