加強(qiáng)黨的建設(shè)，基層是基礎(chǔ)，重點(diǎn)在支部。今年以來，新區(qū)水務(wù)集團(tuán)黨委謀劃《2022年黨建工作思路及要點(diǎn)》，提出“12345”黨建工作法等具體黨建措施，努力實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)工作的深度融合，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，黨員干部宗旨意識全面增強(qiáng)、員工工作作風(fēng)全面轉(zhuǎn)變、服務(wù)意識和業(yè)務(wù)水平全面提高、黨員隊(duì)伍先鋒模范作用全面凸顯，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　“12345”黨建工作法包括：“一個(gè)中心、兩個(gè)提升、三個(gè)抓手、四個(gè)加強(qiáng)、五個(gè)結(jié)合”�！耙粋�(gè)中心”即黨建引領(lǐng)全面發(fā)力；“兩個(gè)提升”即提升學(xué)習(xí)能力和解決問題能力；“三個(gè)抓手”即圍繞“抓黨員隊(duì)伍建設(shè)”“抓支部書記建設(shè)”“抓黨支部班子建設(shè)”；“四個(gè)加強(qiáng)”即加強(qiáng)黨員教育管理、加強(qiáng)支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、加強(qiáng)黨支部示范點(diǎn)創(chuàng)建、加強(qiáng)黨建陣地建設(shè)；“五個(gè)結(jié)合”即將黨的建設(shè)與集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，與集團(tuán)改革發(fā)展相結(jié)合，與集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，與集團(tuán)績效考核相結(jié)合，與集團(tuán)企業(yè)文化相結(jié)合。

　　服務(wù)中心大局

　　彰顯國企使命擔(dān)當(dāng)

　　該集團(tuán)緊盯新區(qū)黨工委、管委會賦予的使命任務(wù)，立足供水保障、項(xiàng)目建設(shè)主責(zé)主業(yè)，創(chuàng)新開展“黨旗飄揚(yáng)”“黨員政治生日”“黨建+項(xiàng)目建設(shè)+供水服務(wù)+安全生產(chǎn)+志愿服務(wù)”等特色黨建品牌活動，實(shí)現(xiàn)黨建工作與中心工作互促共贏，為蘭州新區(qū)建設(shè)“四區(qū)兩新”貢獻(xiàn)力量。完成集團(tuán)及子公司黨建進(jìn)章程，制定“三重一大”事項(xiàng)清單，切實(shí)發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。班子成員率先垂范，把飽滿政治熱情轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際成效。各黨支部緊跟集團(tuán)黨委步伐，引導(dǎo)全體黨員圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展獻(xiàn)策出力，通過提升組織力和凝聚力，完善抓基層黨建的思路舉措，全力保障化工園區(qū)、職教園區(qū)、東南片區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域及招商引資企業(yè)的用水需求。啟動實(shí)施西岔鎮(zhèn)陳家井、漫灣等4村供水提質(zhì)增效工程，徹底解決了1920余戶7480余人的用水問題。完成16900余戶農(nóng)飲抄表到戶、4個(gè)試點(diǎn)村智能遠(yuǎn)傳水表換裝工作，城鄉(xiāng)供水一體化格局初步建成。

　　加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)

　　推動基層黨建全面過硬

　　該集團(tuán)牢固樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，各黨支部充分運(yùn)用“甘肅黨建”信息化平臺規(guī)范開展組織生活，確�！皟蓚�(gè)100%”，即黨員下載登陸率100%、黨組織組織生活完成率100%。建立《黨員積分考核管理制度》《黨員先鋒崗的實(shí)施方案》《黨建工作責(zé)任制考核評價(jià)辦法》等黨建工作制度，為促進(jìn)黨建引領(lǐng)中心工作提供制度保障。抽調(diào)黨員技術(shù)骨干組成 “黨員突擊隊(duì)”“黨員先鋒隊(duì)”“黨員+群眾”應(yīng)急搶修隊(duì)5個(gè)，劃分“黨員責(zé)任區(qū)”5個(gè)，黨員個(gè)人先鋒崗14個(gè)，集體先鋒崗2個(gè)，嚴(yán)把黨員入口關(guān)，在急難險(xiǎn)重、供水一線、項(xiàng)目一線等崗位發(fā)展、培養(yǎng)黨員，著力培養(yǎng)一支高素質(zhì)黨員隊(duì)伍。持續(xù)開展“黨員先鋒崗”“黨員示范崗”“青年突擊隊(duì)”等活動，促進(jìn)黨建和生產(chǎn)深度融合，將黨委會開在項(xiàng)目一線，將黨建陣地向供水一線、水庫一線、項(xiàng)目現(xiàn)場延伸，擴(kuò)大黨建陣地覆蓋面，推動黨建工作全面進(jìn)步、全面過硬。

　　用心塑造企業(yè)文化

　　營造濃厚文化氛圍

　　該集團(tuán)以企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，健全完善水務(wù)文化周、《新區(qū)水韻》、讀書會等企業(yè)文化建設(shè)，讓企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展理念、價(jià)值觀和企業(yè)文化真正成為全體職工的共同信念和追求，打造獨(dú)具新區(qū)水務(wù)特色的企業(yè)文化品牌，不斷增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。豐富干部職工文化生活，舉辦集團(tuán)第一屆文化體育活動，400余名職工積極參加；創(chuàng)辦刊發(fā)《新區(qū)水韻》10期，組織讀書會和水生態(tài)論壇6次，搭建員工共建、共榮、共享的交流平臺，不斷提升企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)，健全以職工代表大會、工代會為基本形式的民主管理制度，不斷滿足職工多樣化需求，提升職工幸福感、歸屬感、獲得感。

　　細(xì)化績效考核指標(biāo)

　　切實(shí)發(fā)揮指揮棒作用

　　結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，探索實(shí)行了“差異化”考核模式，引入了“雙系數(shù)”考核方式，創(chuàng)新了《部門-員工績效矩陣評分表》，設(shè)置了“特殊事項(xiàng)績效考核”，設(shè)定了約束性工作任務(wù)，改變了“一把尺子”量到底，實(shí)現(xiàn)了同一考核體系內(nèi)，集團(tuán)各部門與子公司考核方式不同、考核評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不同及考核側(cè)重點(diǎn)不同。部門、員工績效考核分差近30%，整體呈現(xiàn)了正態(tài)分布，發(fā)揮了績效考核“獎勤罰懶”的“指揮棒”作用，配合集團(tuán)寬帶雙通道薪酬體系，在員工薪酬激勵(lì)方面合理體現(xiàn)了“工資能高能低”的薪酬理念，績效管理工作進(jìn)一步成為助推集團(tuán)高質(zhì)量快速、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效、激勵(lì)干部職工奮勇拼搏的“助推器”。

　　因地制宜精準(zhǔn)施策

　　構(gòu)建綠色生態(tài)長廊

　　水務(wù)集團(tuán)搶抓黃河流域生態(tài)保護(hù)和高質(zhì)量發(fā)展的重大戰(zhàn)略機(jī)遇，堅(jiān)持山水林田湖草沙系統(tǒng)治理，踐行生態(tài)文明理念，著力改善民生環(huán)境，謀劃建設(shè)水阜河水生態(tài)綜合治理工程等生態(tài)項(xiàng)目，構(gòu)建綠色長廊，助力新區(qū)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。

　　水阜河水生態(tài)綜合治理工程綜合運(yùn)用物理、生物、工程等系統(tǒng)性措施治理河道近6公里，建成庫容26.5萬立方米調(diào)蓄水池、3道溢流壩、10級跌水、11個(gè)過水箱涵形成互通空間。通過土壤擾動、土壤改良、配套節(jié)水灌溉設(shè)施等措施對河道兩岸低丘緩坡綜合整治，敷設(shè)供水管道9.5萬米，生態(tài)修復(fù)綠化近6000畝，栽植丁香、云杉、山楂等苗木近30種，形成“花草、果林、灌木”立體化生態(tài)綠廊，實(shí)現(xiàn)了生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙贏，打造成為具有“永寧水安瀾、優(yōu)質(zhì)水資源、宜居水環(huán)境、健康水生態(tài)、先進(jìn)水文化”的幸福河湖。

　　蘭州日報(bào)社全媒體記者 張建平

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